Szkolenie Managerskie LEVEL II – od motywowania ludzi do budowania systemu, który działa

6 sierpnia 2026 roku w Hotelu Great Polonia Conrad Kraków odbyło się szkolenie Managerskie LEVEL II „Od motywowania ludzi do budowania systemu, który działa nawet wtedy, gdy brakuje motywacji”. Spotkanie poprowadził Piotr Karkoszka, Dyrektor Działu Rozwoju i Marketingu.

LEVEL II był kolejnym etapem programu rozwojowego dla managerów sieci Północ. Tym razem uczestnicy weszli głębiej w temat świadomego zarządzania zespołem – odchodząc od krótkotrwałego motywowania na rzecz budowania procesów, standardów i kultury pracy, które wspierają skuteczność zespołu każdego dnia.

Kameralna, warsztatowa formuła szkolenia pozwoliła skoncentrować się na praktycznych sytuacjach managerskich, wymianie doświadczeń oraz narzędziach, które można bezpośrednio wykorzystać w codziennym zarządzaniu zespołem.

Pierwsza część spotkania była okazją do podsumowania szkolenia Managerskiego Level I oraz omówienia doświadczeń związanych z wdrażaniem wcześniejszych założeń. Uczestnicy przyjrzeli się temu, które rozwiązania sprawdzają się w praktyce i jakie obszary wymagają dalszej pracy.

Jednym z kluczowych tematów szkolenia było pytanie: dlaczego sama motywacja nie wystarcza? Długofalowa skuteczność zespołu nie może zależeć wyłącznie od chwilowego entuzjazmu pracowników. Znacznie większe znaczenie mają jasno określone zasady, konsekwencja lidera, odpowiedzialność oraz dobrze zaprojektowany system pracy.

Duża część warsztatów została poświęcona budowaniu zaangażowania i samodzielności pracowników. Uczestnicy pracowali nad sposobami delegowania odpowiedzialności, egzekwowania ustaleń oraz tworzenia środowiska, w którym członkowie zespołu nie tylko wykonują zadania, ale rozumieją swoją rolę i biorą odpowiedzialność za rezultaty.

Istotnym elementem szkolenia były również trudne rozmowy managerskie. Jak reagować na spadek zaangażowania? Co zrobić, gdy pracownik unika odpowiedzialności lub pojawia się opór wobec zmian? Jak prowadzić rozmowę, która jest wymagająca, ale jednocześnie konstruktywna i prowadzi do konkretnej zmiany zachowania? To właśnie na takich realnych sytuacjach koncentrowała się warsztatowa część spotkania.

Kolejnym obszarem była kultura organizacyjna oparta na odpowiedzialności, konsekwencji i zaufaniu. Uczestnicy analizowali, w jaki sposób manager może budować wysokie standardy pracy tak, aby nie były one jednorazowym zrywem, ale stałym elementem funkcjonowania zespołu.

Ostatnia część szkolenia dotyczyła skutecznego wdrażania standardów oraz utrzymywania dobrych nawyków w codziennej pracy. Bo prawdziwa zmiana nie kończy się wraz ze szkoleniem – zaczyna się wtedy, gdy nowe rozwiązania zostają przełożone na konkretne działania, rytuały i procesy w zespole.

Spotkanie zakończyło się podsumowaniem najważniejszych wniosków oraz przedstawieniem zasad kolejnego etapu – cyklu mentoringowego, który pozwoli uczestnikom przełożyć zdobytą wiedzę na praktykę i konsekwentnie rozwijać wdrożone rozwiązania.